G-CORE GROUP SA
INNOVATION · INTEGRITY · IMPACT
ESTRATÉGIA

A nossa trajetória rumo a 2040

Três horizontes de desenvolvimento e uma ambição de longo prazo. São metas, não resultados alcançados.

PLANO ESTRATÉGICO 2026 · 2035

Três horizontes para estruturar e desenvolver o Grupo

O plano estratégico do Grupo assenta em três horizontes. Constitui uma trajetória de referência, revista anualmente pelo Conselho de Administração.

TRAJETÓRIA DE REFERÊNCIA
1
2026 · 2027 · Horizonte 1

Consolidação e estruturação

  • Finalização da estrutura jurídica e financeira
  • Arranque das primeiras operações comerciais
  • Recrutamento das equipas-chave
  • Estabelecimento das parcerias fundadoras
2
2028 · 2031 · Horizonte 2

Crescimento e expansão

  • Crescimento das três filiais
  • Contratos de serviços plurianuais
  • Primeira expansão na África Ocidental
  • Captação de fundos e financiamento de equipamentos
  • Objetivo de certificação ISO 45001 e ISO 14001
3
2032 · 2035 · Horizonte 3

Liderança e projeção

  • Posicionamento como ator regional de referência
  • Abertura do capital ou cotação, em estudo
  • Novas atividades de elevado valor acrescentado
  • Impacto ESG mensurável

Fonte: Company Profile 2026 do Grupo. Objetivos estratégicos apresentados como metas, e não como previsões ou resultados garantidos.

VISÃO 2040

A nossa ambição: horizonte 2040

Construir a nova geração de soluções mineiras e empresariais em África.

AMBIÇÃO
2026

Hoje

Um grupo jovem e estruturado, com competências pluridisciplinares.

Em curso
02

Reforço das capacidades

Reforçar as capacidades técnicas e operacionais.

Objetivo
03

Desenvolvimento regional

Alargar a presença e as parcerias na África Ocidental.

Objetivo
04

Expansão africana

Alargar o modelo à escala do continente.

Objetivo
2040

Valor duradouro

Criar valor duradouro e responsável.

Ambição

Apresentados como ambições e objetivos estratégicos, e não como previsões ou resultados garantidos.